정책/연구자료
2019년도 사업체패널 워킹페이퍼 시리즈
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국문초록
- 성과배분은 일터혁신의 과실인 경영성과를 근로자와 공유하겠다는 회사 측 의 사전적 약속장치로서 일터혁신을 촉진할 수 있다. 성과배분제는 일터혁신 을 둘러싼 근로자와 회사 측의 이해 일치를 낳을 수 있고, 일터혁신이 요구하 는 노하우나 암묵적 지식의 공유와 새로운 지식의 창출과 이전 및 활용을 촉 진하며, 일터혁신에 대한 근로자의 추가적인 노력 지출이나 일터혁신이 초래 할 수 있는 각종 위험이나 비용들에 대한 보상으로 기능하여 일터혁신을 촉진 할 수 있다. 본 연구는 한국노동연구원의 사업체패널조사 자료 중 2015년과 2017년 모두 응답한 제조업 표본을 사용하여 성과배분이 일터혁신에 미치는 영향을 분석하였다. 분석결과 성과배분제도나 성과배분의 실시는 일터혁신과 정(+)의 관계가 나타났다. 성과배분제를 실시한 사업체를 대상으로 성과배분 제도의 특성이 일터혁신에 미치는 영향을 분석한 결과 개인별 배분기준으로서 인사평가에 기초한 개인별 차등배분 방식이 일터혁신과 일관되게 정(+)의 관 계를 보였지만 예상과는 달리 성과배분 산정식이나 성과배분금액의 크기는 일 터혁신과 유의한 관계를 보이지 않았다. 이상의 연구결과가 갖는 함의와 추후 연구과제를 제시하였다.
<이하 원문 확인>