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2000년도 임금제도 사례집
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  • 1. 임금제도는 근로자의 자기능력개발 및 생산성 향상 등 기업의 경쟁력과 직결됩니다.
    1) 지식기반 정보화시대에 있어 경쟁력은 기업이 보유한 인적자원에 의해 좌우됩니다.
    - 즉, 근로자의 창의와 열정을 유인하지 못하는 임금체계는 기업의 경쟁력 약화를 초래합니다.
    2) 근로자 개인의 경쟁력을 높이기 위해서는 직무능력 향상을 위한 투자와 함께 합리적이고 공정한 임금관리를 통해 근로자 스스로의 직무에 대한 동기 유발이 전제되어야만 합니다.
    3) 따라서 근로자의 직무동기유발을 통해 경영능률과 기업효율을 제고시키기 위해서는 임금을 직무의 특성, 개인 부서의 능력과 성과(업적)가 연계될 수 있도록 합리적으로 운영하여야 합니다.
    2. 합리적인 임금제도는 노사의 공감대를 형성하여 협력적 노사관계 형성에 기여합니다.
    1) 노사가 기업 실정에 맞는 합리적인 임금제도를 운영할 경우 임금교섭의 원활화에 기여할 뿐만 아니라 근로의욕을 유인하고 노사의 협력적 분위기 조성에 크게 기여합니다.
    2) 최근 급증하고 있는 성과배분제는 기업성과 중 근로자 기여분에 대한 보상을 확대함으로써 근로자의 자발적 적극적인 참여를 촉진할 수 있는 대표적인 임금제도입니다.
    - 특히 성과지표 측정기준, 지급방법 등에 대한 노사협의과정에서 근로자의 경영참가를 활성화함으로써 협력적 노사관계 형성에 기여할 뿐만 아니라 연봉제의 부작용도 보완하고 세제상 혜택도 받을 수 있습니다.

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